Son además expertos cualificados en diferentes áreas de especialización, tal y como requieren los servicios que ofrece el grupo, relacionados con áreas tan diversas como las siguientes:

• Consultoría, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones
• ITO operaciones IT
• Procesos de negocio externalizados
• Plataformas cloud e IT híbrida
• IA & Ciencia de datos
• CRM
• ERP
• Soluciones digitales
• Ciberseguridad
• Consultoría de construcción y PMO
• Diseño de ingeniería civil y arquitectura
• Ingeniería industrial
• Ingeniería 4.0

Dentro de cada uno de estos servicios, las tecnologías y estrategias que pueden aprovecharse son distintas, complejas y en constante evolución. En consecuencia, los perfiles profesionales que Ayesa aporta a cada proyecto también deben estar en consonancia con estas cualidades.

La contratación de empleados que tengan estos conocimientos requiere de un buena gestión de captación de talento, pero además también hace falta que estos profesionales mantengan su actualización constante en áreas que evolucionan tan rápido. Y es aquí donde entra la formación continua que Ayesa incluye en su política corporativa.

Ayesa, una de las mejores empresas para trabajar de España

Esa formación continua es uno de los muchos valores que los propios empleados asocian a trabajar en Ayesa. Es más, también disfruta de un reconocimiento oficial en este ámbito, otorgado por la prestigiosa revista Forbes, al incluirla en su ranking anual de ‘Mejores empresas para trabajar en España’.

Por quinto año consecutivo, el grupo está presente en las primeras posiciones de un listado que se configura en base a encuestas que se hacen a los propios empleados de cada organización.

Además de sobre esta formación continua, los empleados de Ayesa contestaron cuestiones acerca de la captación y fidelización de talento, el clima laboral, las condiciones de teletrabajo o la Responsabilidad Social Corporativa.

Desde la empresa se considera que algunas de las estrategias que mejor han funcionado para obtener esta respuesta de sus empleados son las siguientes:

• Apuesta por la incorporación y formación de talento joven.
• Oportunidades de desarrollo profesional (especialmente en lo que se refiere al impulso de carreras internacionales).
• Potenciación de la diversidad y la inclusión.
• Un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.
• Reconocimientos y políticas de escucha.

Más de 2.000 compañías con más de 250 profesionales en plantilla han sido analizadas para este ranking y Ayesa ha conseguido ser de las más destacadas, lo que le consolida oficialmente como una de las mejores empresas para trabajar en el país.

Acerca de este reconocimiento, Javier Alfaro, director de People de la multinacional española, explicaba que “en Ayesa consideramos a las personas como nuestro principal activo, el que aporta un mayor valor diferencial respecto a la competencia, y por eso situamos a nuestros profesionales como el eje y motor de la organización”. Además, también destacó que “uno de los aspectos clave que cuidamos al detalle es su formación”.

Formación continua en Ayesa

El desarrollo y la formación continua de sus empleados es una prioridad en Ayesa. Durante 2023 la compañía contabilizó más de 3.000 cursos internos. Sumó así unas 213.000 horas impartidas, con más de un 75% de profesionales formados en algún área que les ayuda a mejorar en sus competencias.

La formación en la compañía no solamente se limita al desarrollo profesional. Ayesa también impulsa de manera continua acciones con las que fomentar el bienestar de los equipos de trabajo, mediante formación en hábitos saludables y participación en iniciativas colaborativas y deportivas.

Ha organizado decenas de actividades de distinta tipología, con las que sus equipos profesionales han podido desarrollar e incrementar su bienestar físico, las relaciones con los compañeros y también a nivel emocional.

Un reto que se hace todavía más notorio si se tiene en cuenta que los más de 13.000 empleados están repartidos de manera permanente en 23 países y cuentan con más de 70 nacionalidades diferentes.

La compañía incluso dispone de un programa de Talento Femenino. Bajo esta iniciativa promueve una cultura corporativa que integra la inclusión y la diversidad como valores propios de la empresa. Desde él también se visibilizan las buenas prácticas existentes en cuanto a gestión profesional de las trabajadoras de Ayesa.

A nivel formativo el grupo también destina recursos a la Junior University, orientada a formar a profesionales junior.

De esta manera, estos nuevos talentos consiguen una formación de alto valor en tecnologías que demanda la compañía y posteriormente son incorporados a proyectos, que aprovechan desde Java y Salesforce hasta Ciberseguridad, GenAI & Quantum.

Programa de Formación Internacional de Ayesa: Graduate Worldwide

Dada la presencia internacional de Ayesa, parece bastante acertado su programa de formación internacional que ha bautizado bajo el concepto de Graduate Worldwide.

Se trata de un programa de People orientado al desarrollo de profesionales interesados en la experiencia en el extranjero.

Está pensado para profesionales que tienen esta visión internacional de su carrera y que se plantean vivir en otros países. Además, se requiere graduado y máster en Ingeniería y un nivel mínimo B2 de inglés.

Los países de destino dependen de los trabajos en desarrollo de Ayesa, pero con una presencia internacional asentada en 23 países las oportunidades son inmensas. México, Irlanda, Colombia, Brasil, Chile, Panamá, Arabia Saudí… La persona interesada solo tiene que elegir entre los destinos disponibles, superar la candidatura y hacer realidad sus sueños profesionales.

Graduate Worldwide plantea numerosas ventajas para los profesionales interesados en esta experiencia internacional en su carrera:

• Mentorización: el programa se plantea con una duración de dos años, siempre bajo la guía de los mejores profesionales para obtener una formación de calidad y experiencia productiva para un futuro aún mejor.
• Retribución: es un programa formativo, pero que cuenta con remuneración. De hecho se comienza con un contrato indefinido y un desarrollo salarial.
• Proyectos TOP: hay muchos destinos disponibles, en todos ellos Ayesa está desarrollando algunos de sus proyectos más importantes, que pasarán a formar parte del CV del profesional.
• Best practices: la experiencia de Ayesa y su avanzado know-how en los sectores de la Ingeniería y Tecnoloogía permite a los profesionales interesados que aprendan las mejores prácticas en todos los ámbitos relacionados a nivel internacional.

Otras ventajas de los empleados de Ayesa

La formación continua de los empleados de Ayesa es uno de los mayores atractivos que la empresa ofrece, como valor adicional, a toda su plantilla de profesionales. Pero no es el único.

Otras ventajas que el grupo pone a disposición de sus empleados son las siguientes:

• Conciliación laboral: la empresa plantea un modelo laboral inteligente (SmartJob) basado en la multi ubicación, la flexibilidad, el aprovechamiento de herramientas colaborativas y la digitalización del puesto de trabajo, para mejorar la conciliación laboral de todos sus profesionales.
• Bienestar: las políticas corporativas están enfocadas en buena parte a cuidar el bienestar emocional, físico y económico de todos los empleados.
• Diversidad e integración: apuesta por una cultura de inclusión, diversidad e igualdad de oportunidades, lo que se traduce en un ambiente laboral muy positivo, donde cada persona puede ser una misma.
• Tribu Ayesers: esta filosofía corporativa ha propiciado que en todas las sedes de la compañía se promueva una actitud positiva y un gran espíritu de equipo.

Encontrar empleo en Ayesa

Si te interesan todas estas ventajas de Ayesa, una de las mejores empresas para trabajar de España según Forbes y sus propios empleados, puedes optar a cualquiera de sus vacantes.

En su web oficial la compañía pone a disposición de todos los interesados las vacantes profesionales que hay disponibles en cualquiera de las regiones donde está desarrollando algún proyecto.

Tan solo tienes que entrar en su página de vacantes profesionales y comprobar si se requiere algún perfil profesional que encaje con lo que puedes ofrecer. Recuerda que no solamente podrás aprovechar tus conocimientos avanzados sobre aquello en lo que te hayas especializado, sino que también contarás con programas de formación continua para seguir mejorando tu competitividad.

De forma complementaria, la empresa también permite a los usuarios enviar directamente su CV para que, en caso de que encajen con alguna futura vacante relacionada, puedan contactarlos.

La entrada Ayesa: Programas de formación continua para sus empleados aparece primero en Directorio RRHH.

La gestión de residuos ofrecida por esta compañía se basa en un enfoque integral, algo que reviste de capital importancia, para poder abordar de forma efectiva todos los trabajos necesarios en este tipo de proyectos.

¿Qué implica la gestión integral de residuos de esta empresa de Simetría?

La gestión integral de residuos implica abordar todas las fases de desarrollo del trabajo, desde la recogida hasta su último tratamiento, pasando por transporte, clasificación y hasta la implementación de espacios de depósito óptimos.

Al poder abarcar todas las fases de cualquier proyecto, la empresa de Simetría puede garantizar plena efectividad en todo el proceso, siempre teniendo en cuenta los objetivos planteados.

Este servicio integral se traslada, al mismo tiempo, a todas las líneas de negocio ofertadas por Tetma dentro de la gestión de residuos, actualmente diferenciados de la siguiente manera:

• Ecoparques
• Plantas de transferencia
• Plantas de tratamientos de residuos

Simetría y la gestión integral de ecoparques

Los ecoparques, también conocidos como puntos limpios, consisten en instalaciones en las que se recogen, seleccionan y recuperan residuos urbanos, que no son aptos para los contenedores de recogida selectiva dispuestos en la vía pública.

Tetma cuenta con una gran experiencia en la gestión de estas instalaciones y en la actualidad es responsable de un servicio integral en más de 50 ecoparques fijos o móviles.

Con el fin de ofrecer un servicio de mayor calidad, por ejemplo en el control de los residuos depositados, también se ha invertido en nuevas tecnologías, sobre todo en lo relativo a pesaje, automatización y control de residuos.

En estas instalaciones empresas y ciudadanos pueden depositar residuos tales como pilas, baterías, neumáticos, electrodomésticos, cartuchos de tinta y similares.

Gestión integral de plantas de transferencia

La empresa de Simetría también aborda una gestión integral de residuos en las plantas de transferencia. En este caso, las instalaciones se encargan principalmente de seleccionar y separar los residuos, para reducir todo lo posible su cantidad.

Las plantas de transferencia representan en la práctica una etapa intermedia entre la relativa a la recogida de residuos y a la posterior reutilización como subproducto.

Los residuos que llegan a estas instalaciones son clasificados y almacenados según la tipología de cada uno de ellos. Luego se envían a un gestor final para su tratamiento y, en la medida de lo posible, su reincorporación a la cadena de producción.

Es un trabajo importantísimo a muchos niveles por los beneficios que ofrece. El más relevante de todos es la reducción de residuos, pero también permite reducir los tiempos de ejecución de servicios de recogida y se optimizan los costes de transporte, porque cada residuo se lleva en el medio apropiado.

Simetría y la gestión en plantas de tratamientos de residuos

Las otras instalaciones a destacar en una gestión integral de residuos son las correspondientes a las plantas de tratamientos.

Actualmente Tetma participa en la UTE Explotación Onda, donde se encarga de la gestión de la planta de Tratamiento y Valorización de Residuos Sólidos Urbanos (RSU), ubicada en esta localidad de Castellón.

La gestión que se lleva a cabo aquí abarca todos los residuos sólidos urbanos de hasta 46 municipios de la zona.

De forma complementaria, también se acometen iniciativas de concienciación y educación ambiental, con el fin de fomentar entre las nuevas generaciones acciones de reciclaje de una forma más natural.

Como en el resto de servicios, aquí también se aborda una gestión integral, que abarca desde el control de entrada de los residuos hasta su posterior selección según la tipología de cada uno de ellos y, finalmente, el reciclaje.

En este proceso, además de reciclar materias primas que pueden servir para la fabricación de nuevos productos, también se separa la materia orgánica, que es sometida a un proceso de fermentación, maduración y afino, para que pueda ser reutilizada. Una acción que ayuda de nuevo a la reducción de residuos, al mismo tiempo que permite aprovechar materia orgánica con diferentes fines.

La entrada Gestión de Residuos: La importancia de un enfoque integral por Simetría Grupo aparece primero en Directorio RRHH.

Con estos informes se ofrecen sugerencias y buenas prácticas a la hora de trabajar con altas temperaturas, especialmente en labores de pavimentación asfáltica.

Recomendaciones generales de Becsa para trabajar con altas temperaturas

En este informe de normas y recomendaciones, Becsa expone algunos consejos generales frente a las altas temperaturas.

En primer lugar se recomienda a los profesionales tener información sobre el nivel de alerta asociado a la temperatura de esa jornada, la severidad de la situación y las medidas que se adoptarán en relación a ello.

La hidratación es el segundo consejo a tener en cuenta. Debe mantenerse constante con mucha agua o líquidos que ayuden a preservar sales minerales y otros nutrientes que podemos perder con la sudoración.

Al contrario de lo que se piensa, cuando hace mucho calor, hay que evitar bebidas que incluyan cafeína (incluyendo los refrescos de cola), así como bebidas muy azucaradas.

Tampoco es recomendable comer copiosamente. Mucho más útil es escoger ensaladas, fruta y cualquier alimento que tenga muchos líquidos.

Durante la jornada laboral también se aconseja descansar en aquellos momentos en que se note que el calor y la humedad son elevados.

Trabajar bajo el sol a veces es inevitable, sobre todo al tener que afrontar proyectos de pavimentación asfáltica. Desde Becsa aconsejan utilizar siempre cremas protectoras para las zonas descubiertas y cubrirse la cabeza.

Si es posible, la ropa de trabajo debería ser suelta, de tejidos frescos y colores claros, ya que ayudan a reflejar el calor radiante y, por tanto, se notan menos las altas temperaturas.

Aún con todas estas consideraciones existe el riesgo de sufrir un golpe de calor o cualquier problema relacionado con estas condiciones climáticas. Por este motivo es muy importante formar a las personas trabajadoras sobre primeros auxilios y medidas de emergencia en estos casos.

Tanto a nivel personal como con respecto a otros profesionales, es importante saber detectar síntomas relacionados con el calor. De hecho, un golpe de calor puede llegar a producir desmayos y pérdidas de conocimiento, por lo que la vigilancia entre compañeros es indispensable para mantener la seguridad en el trabajo.

Becsa y las medidas técnicas para combatir los efectos de las altas temperaturas

Otro informe relacionado con las altas temperaturas aborda posibles medidas técnicas que se pueden aprovechar para predecir y/o protegernos de situaciones de riesgo generadas por un calor intenso.

Estas medidas también están especialmente indicadas para operarios que realizan trabajos de pavimentación al aire libre, sobre todo cuando se producen las olas de calor extremo que son ya tan habituales durante la época de verano.

Las pulseras de monitorización de la temperatura corporal pueden ser muy útiles para profesionales como los de Becsa. El informe especifica en concreto el modelo Biodat Back de Asepeyo como un dispositivo recomendable.

Esta pulsera de monitorización se debe llevar durante toda la jornada laboral, garantizando el contacto con la piel de la muñeca.

Si las condiciones son normales, el dispositivo emite de forma intermitente una luz LED verde cada 30 segundos.

En caso de que se den condiciones de riesgo por incremento de la temperatura interna del profesional, el dispositivo pasa a emitir una luz LED roja intermitente y también una señal acústica durante 12 segundos.

Este aviso debe servir a la persona trabajadora para detener la actividad que está desempeñando y dirigirse a un lugar donde pueda descansar (preferiblemente que sea un lugar a la sombra climatizado). Cuando recupere sus niveles de temperatura normales, puede reanudar el trabajo.

Si esta recuperación no se produce en un período de tiempo razonable, es importante solicitar ayuda de compañeros o llamar al 112, para acudir a un centro médico.

Además de esta pulsera, en proyectos de pavimentación asfáltica como los que se abordan desde Becsa, los profesionales también pueden aprovechar otros sistemas de protección contra la radiación solar y de refrescamiento.

Entre ellos se recomienda la corona refrescante cubre-nuca, que puede ayudar a reducir la temperatura corporal durante varias horas. Además, es compatible con la mayoría de cascos y gorras utilizados en el entorno laboral.

La función de esta corona es la de proteger la cabeza y el cuello del estrés térmico y de los rayos solares.

También es aconsejable el uso de toallas refrescantes, sobre todo para profesionales que soportan niveles elevados de actividad o exposición al calor.

La entrada Becsa publica una nueva guía de prevención de riesgos laborales para altas temperaturas aparece primero en Directorio RRHH.

Por qué la retención de talento es buena para una empresa

Mercè Martí Queralt hace hincapié en la importancia de invertir en la estrategia de retención de talento en las empresas porque ofrece muchas ventajas para éstas, ventajas que influyen en sus propios resultados empresariales:

• Mejora la productividad. Aplicar medidas para retener al capital humano de tu empresa permite a los trabajadores sentirse más motivados y, en consecuencia, su rendimiento es mayor.
• Disminuye la rotación de personal. Unos empleados satisfechos con su trabajo son fieles a su compañía porque su bienestar laboral es un factor importante para ellos. Esto permite a las empresas mantener en plantilla a sus trabajadores más valiosos, con el ahorro de costes que ello supone: en formación, en procesos de selección, etc.
• Aumenta la satisfacción. Cuando los trabajadores se sienten valorados, su satisfacción es mayor y eso repercute en su bienestar y en el ambiente laboral. Esto permite mejorar el trabajo en equipo y conseguir ideas y soluciones más innovadoras, entre otras ventajas.
• Mejora la imagen de la compañía. Los trabajadores se sienten más comprometidos y así lo transmiten públicamente. Esto ofrece una imagen positiva sobre esa compañía, que sirve para atraer clientes, inversores y nuevos socios y colaboradores.

Todo esto, según Mercè Martí Queralt, tiene un impacto directo o indirecto en los resultados de la empresa, de ahí la importancia de invertir en retención de talento.

Factores que influyen en la retención de talento

Existen diversas maneras de lograr el compromiso y la lealtad del capital humano de una empresa. Para aplicar estrategias efectivas, Mercè Martí Queralt apunta a los factores principales que fomentan la retención de talento en las empresas:

• Salario. El aspecto económico sigue siendo prioritario para los trabajadores a la hora de permanecer en un determinado puesto. Aunque no es el único.
• Conciliación. Las medidas encaminadas a la conciliación laboral son un factor clave hoy en día en la retención de talento. Cada vez más compañías ofrecen la posibilidad de teletrabajar o tener un horario flexible para atraer a profesionales cualificados.
• Crecimiento. Contar con una formación continua y con verdaderas oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional es algo que valoran los empleados talentosos a la hora de decidir sobre su situación laboral. Quienes ven que pueden seguir aspirando a más en sus empresas no necesitan buscar esas oportunidades fuera.
• Clima laboral. Es otro de los elementos que influyen en la retención de talento. Un ambiente laboral negativo hará que los profesionales cualificados abandonen tu empresa.

Estrategias de retención de talento

Mercè Martí Queralt señala que hay que tener en cuenta estos factores a la hora de establecer una estrategia de retención de talento en la empresa. ¿Qué medidas puede tomar una organización para retener talento?

• El employer branding permite generar una imagen de marca positiva porque consiste en transmitir los valores de la compañía, haciéndola atractiva para los profesionales.
• La cultura corporativa genera un buen clima laboral porque busca que los empleados se sientan identificados con la empresa.
• Los programas de formación mejoran las competencias de los trabajadores y les permiten aspirar a nuevos retos y responsabilidades profesionales dentro de la propia compañía.
• La comunicación abierta en la empresa favorece el buen ambiente y hace que los trabajadores se sientan escuchados, lo cual repercute en su implicación dentro de la organización.

Dedicar recursos humanos, técnicos y económicos a desarrollar la estrategia de retención de talento de una empresa, sea del tamaño y del sector que sea, puede reportar muchos beneficios para una compañía. Por eso, Mercè Martí Queralt no sólo fomenta su implantación entre sus clientes sino que, también, aplica esta política en Kreston Iberaudit, ya que el sector de la auditoría también tiene el reto de retener talento y de atraer a los profesionales mejor cualificados.

La entrada Mercé Martí Queralt habla sobre la importancia de la retención del talento aparece primero en Directorio RRHH.

Algunas marcas suyas son de reconocimiento mundial. Silestone, Dekton, Sensa o Scalea están presentes en millones de hogares de más de 100 países diferentes.

Para hacer posible estos proyectos en cualquier parte del mundo, Cosentino cuenta con una plantilla de más de 5.800 profesionales con distintos perfiles de especialización.

Además de contar con el talento adecuado, la empresa también invierte en el cuidado de ese personal, con una cultura empresarial que representa todo un valor añadido para sus empleados.

Si quieres conocer mejor cómo se asienta esa cultura empresarial de Cosentino o incluso si te interesa alguna de sus ofertas de empleo actualmente vigentes, te contamos todo lo que necesitas saber de esta empresa en la que, quizás, esté el empleo que estabas buscando.

Cosentino fomenta un empleo de calidad entre sus empleados

Mantener el talento en una empresa requiere invertir tiempo y recursos para que estos profesionales estén a gusto en ella y lo consideren una experiencia enriquecedora, no solamente a nivel económico, sino también formativo y personal.

Para conseguirlo, Cosentino fomenta un empleo de calidad basado en las siguientes directrices:

• Mantener un diálogo constante entre los empleados.
• Desarrollar políticas de conciliación familiar.
• Ofrecer una retribución flexible.
• Ofrecer bajo la fórmula de retribución flexible seguros de salud que interesen a sus empleados.
• Desarrollar programas de salud y bienestar.
• Fomentar las relaciones sociales.
• Ofrecer un autobús para ir y volver de la empresa con sede en Cantoria.

Algunas cifras recientes confirman los resultados de este empleo de calidad:

• La inversión en más seguridad y protección para los empleados alcanza los 3,3 millones de euros.
• Cosentino desarrolla diversos programas con los que atraer el talento y liberar todo su potencial como Ingenia, Proyecta, Impulsa o Acelera.
• La igualdad y diversidad se consolida actualmente con un 41% de mujeres en cargos profesionales y un 50% en el Consejo de Administración.

Cosentino y sus estrategias de cultura empresarial para empleados

La cultura empresarial no siempre se debe limitar al entorno de trabajo. De hecho se construye una mejor relación entre los profesionales con acciones no directamente relacionadas con su especialidad, pero sí positivas desde múltiples ámbitos.

Cosentino impulsa así todo tipo de actividades e iniciativas que refuerzan los lazos entre los profesionales, que ayudan también al planeta, a la formación de los empleados y, por supuesto, también algunas relacionadas con el diseño y la arquitectura.

• Jornadas de diálogo y comunicación: con el fin de consolidar las buenas relaciones entre los empleados, se celebra periódicamente el Cosentino Family Day.
• Cocina y gastronomía: desde Silestone Institute se ofrece una plataforma de divulgación de cocina, salud y sostenibilidad, para todos los profesionales interesados.
• Acciones sociales: con campañas como Save The Sea que ayudan tanto a mejorar el medio ambiente como también a estrechar lazos entre todos los empleados.
• Divulgación sobre diseño y arquitectura: mediante publicaciones como la Revista C.
• Impulso al arte y la cultura: Cosentino acerca a los creadores e instituciones culturales a la sociedad a través de instituciones como la Fundación de Arte Ibáñez-Cosentino.
• Impulso a la formación: con un Ciclo de Formación Dual propio y a través de fundaciones como Eduarda Justo.

Los empleados de Cosentino trabajan en una empresa sostenible

Además de las acciones directas que se realice por parte de Cosentino hacia sus empleados, también es valorable la gratificación que supone trabajar en una empresa que aporte un valor positivo al mundo, en este caso centrándonos en el ámbito de la sostenibilidad.

La compañía gestiona criterios de actuación en base a la hoja de ruta marcada por la agenda 2030 de la ONU a la hora de diseñar líneas de trabajo. De esta forma, desde Cosentino se contribuye en la medida de lo posible a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, algo imposible sin la ayuda de los empleados.

Dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible más relacionados con su actividad empresarial, la compañía remarca los siguientes:

• ODS 3 – Salud y bienestar: con programas relacionados aplicados en toda la cadena de valor.
• ODS 4 – Educación de calidad: con programas de formación para los futuros profesionales.
• ODS 7 – Energía asequible y no contaminante: apostando por las energías renovables de generación propia y por políticas de «vertido cero» para no desperdiciar ni una gota de agua.
• ODS 8 – Trabajo decente y crecimiento económico: con políticas que fomentan el crecimiento constante de empleo de calidad.
• ODS 9 – Infraestructuras e innovación: la compañía cuenta con sistemas industriales más sostenibles y contribuye todo lo posible en las comunidades locales.
• ODS 11 – Ciudades y comunidades sostenibles: en base a proyectos de diseño y arquitectura que comparten criterios de sostenibilidad.
• ODS 12 – Consumo y producción sostenible: desarrolla productos más sostenibles, siempre avanzando hacia modelos de economía circular.
• ODS 13 – Acción por el clima: con avances en la cadena de valor y el lanzamiento de productos neutros en carbono.
• ODS 17 – Alianza para lograr los objetivos: con fundaciones y otras empresas o instituciones de todo el mundo.

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El principal objetivo de este listado es dar visibilidad al talento femenino de nuestro país y, con el paso de los años, la participación ha sido cada vez mayor.

Existen hasta diez categorías de liderazgo, que van desde el ámbito académico al deportivo, empresarial, político, de los medios de comunicación, la alta dirección, etc.

Mercè Martí Queralt, liderazgo en la alta dirección

Mercè Martí Queralt es, de nuevo, una de las nominadas por la revista Mujeres&Cia dentro de la categoría de alta dirección. Como presidenta ejecutiva de Kreston Iberaudit, ha demostrado su liderazgo en los negocios de manera sobrada, con sus más de tres décadas de experiencia en el mundo de la auditoría y la consultoría.

Se formó en Ciencias Económicas y Empresariales y se especializó en Auditoría de Cuentas y Contabilidad. Esa formación constante en materia legal, económica y financiera ha sido la base para ir ampliando su trayectoria laboral hasta convertirse en la máxima dirigente de una compañía que opera en España, Portugal y Andorra.

Mercè Martí Queralt ha sido una de las pioneras en alcanzar puestos directivos en el sector de la auditoría y la consultoría. Empezó poco a poco, conociendo todas las áreas de Kreston Iberaudit hasta llegar al puesto que hoy ostenta.

Su compromiso y dedicación han sido claves en este crecimiento personal y profesional, sin olvidar sus dotes de liderazgo y su capacidad de gestión.

La prueba es que Kreston Iberaudit no para de crecer, tanto a nivel nacional como internacional, y Mercè Martí Queralt es la cabeza visible de ese desarrollo.

Los pilares de su liderazgo

Su constancia, su perseverancia o su capacidad para motivar a las personas con las que trabaja definen muy bien cómo es el liderazgo de Mercè Martí Queralt en la alta dirección empresarial.

Sin embargo, no sólo son ésas las cualidades que le han permitido escalar responsabilidades en Kreston Iberaudit e ir logrando metas con esta compañía.

Para Mercè Martí Queralt, ser líder también significa comprometerse y, en ese sentido, se ha convertido en un modelo de gestión para muchas otras mujeres emprendedoras.

La presidenta de Kreston Iberaudit hace todo lo que está en su mano para visibilizar el papel de las mujeres en el sector de la auditoría y la consultoría. Y apuesta por el talento femenino a través de sus políticas empresariales y de otras iniciativas al margen de su posición en la compañía.

A lo largo de su trayectoria, especialmente desde que ocupa un puesto de tal responsabilidad, ha apostado por fomentar la equidad laboral, con el fin de alcanzar la corresponsabilidad familiar. Mercè Martí Queralt es una líder con perspectiva de género, como lo demuestra su participación en diferentes círculos empresariales de liderazgo de las mujeres. Por tanto, su apuesta constante por el talento femenino está fuera de toda duda.

Una gestión innovadora

En su preocupación continua por lograr los objetivos que se marca al frente de Kreston Iberaudit, Mercè Martí Queralt sostiene su liderazgo en la innovación, consciente de que el sector de las finanzas necesita una renovación constante para adaptarse a los tiempos.

Y esa adaptación a los tiempos pasa también por cuestiones tan relevantes como la transformación tecnológica, la sostenibilidad en los negocios y la apuesta por el talento femenino, entre otros aspectos.

En ese sentido, la presidenta de Kreston Iberaudit es un ejemplo de gestión de los recursos estratégicos de la compañía y de las nuevas técnicas de liderazgo empresarial. Y éste es otro motivo más por el que su trayectoria ha sido reconocida por la revista Mujeres&Cia al nominarla entre las mujeres más influyentes de España, y en una categoría, la de la alta dirección, donde todavía muy pocas mujeres han roto el techo de cristal.

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Entre sus medidas más destacables está su primer Plan de Igualdad que, además, es pionero en el sector de la construcción y dará cobertura a cientos de profesionales.

Presentación del Plan de Igualdad de Simetría Grupo

Simetría Grupo no es ajena a los Planes de Igualdad. De hecho, durante los últimos años muchas de las empresas que forman parte de él ya habían desarrollado e implementado planes de esta tipología, para los profesionales de forma específica en cada compañía.

La novedad en este sentido es que este es el primer Plan de Igualdad que se desarrolla pensando en plantearlo para todo el grupo empresarial de forma conjunta, algo que hasta ahora no se había dado en el sector de la construcción.

Este Plan de Igualdad, por tanto, se aplicará en todas las empresas del grupo que formen parte del convenio colectivo de la Construcción y el Metal. Se calcula que podrán beneficiarse de sus coberturas más de 900 personas trabajadoras.

Las empresas de Simetría Grupo que lo aprovecharán son Becsa SA, Durantia Infraestructuras SA, Ciclagua SA, Cantera la Torreta SA, Indertec SL, Área Desarrollo y Proyectos SL y Simetría Fidentia SL.

En total ha sido desarrollado con 47 acciones descritas al detalle, para alcanzar con ellas una igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres, así como también para eliminar completamente cualquier discriminación por razón de sexo.

El Plan de Igualdad de Simetría Grupo fue finalmente aprobado el pasado mes de marzo de 2022, gracias también a las últimas actualizaciones legislativas que se han producido en relación a esta materia.

Características más importantes del Plan de Igualdad de Simetría Grupo

Hay que tener en cuenta que este Plan de Igualdad que se ha desarrollado en Simetría Grupo forma a su vez parte de la Política de Igualdad del Grupo. En ella ya se especifica que el objetivo es definir y difundir un modelo de gestión, con el que se pueda garantizar la igualdad de oportunidades en todas sus sociedades, sin importar si se trata de hombre o mujer.

Por tanto, las medidas recogidas abarcan todos los ámbitos en los que se tenga que garantizar las mismas oportunidades a cualquier persona. Por ejemplo, en los procesos de selección y contratación, a la hora de asignar formación, en la clasificación profesional, en las oportunidades de promoción y, por descontado, en las condiciones de trabajo que se disfrutan.

Otras acciones incluidas en el Plan de Igualdad de Simetría Grupo se centran en la conciliación, en la mejora de la infrarrepresentación femenina o, por descontado, en la retribución.

Una de las áreas más importantes que incluye es la relativa a la prevención del acoso sexual y por razón de sexo, así como por la violencia de género o la comunicación interprofesional que pueda incluir lenguaje sexista.

El desarrollo y la implantación de la Política de Igualdad en Simetría Grupo no implica que la situación sea desigual en estos momentos. De hecho, el grupo tiene una proporción de mujeres en plantilla superior a la de la media nacional, según los datos ofrecidos por la Fundación Laboral de la Construcción en la materia.

No obstante, sí se considera apropiado contar con unas directrices que permitan mejorar y preservar la igualdad entre hombres y mujeres en todo el Grupo.

Respecto al ámbito de la conciliación, con el Plan de Igualdad aprobado se apuesta por el ejercicio corresponsable de los derechos de la vida, tanto personal como familiar y laboral, teniendo en cuenta también la sensibilización que debe existir en la corresponsabilidad entre los sexos.

Simetría Grupo y el Plan de Empresa contra la Violencia de Género

Un desarrollo complementario a este Plan de Igualdad y que tiene gran importancia es el Plan de Empresa contra la Violencia de Género, que también ha fomentado Simetría Grupo como cierre del mismo.

Con él se espera sensibilizar en la prevención ante casos de violencia de género y actuar de manera inmediata y efectiva, ante cualquier situación de este tipo.

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La firma de auditoría Kreston Iberaudit cuenta con servicios de outsourcing financiero, administrativo y de gestión de personal. Mercè Martí Queralt, como presidenta ejecutiva de Kreston Iberaudit, es consciente de la importancia que los servicios de outsourcing tienen para las empresas que quieren mejorar su trayectoria y crecer.

La contratación externa de las tareas complejas

Muchas empresas están habituadas a recurrir al outsourcing y conocen su importancia y las posibilidades que este proceso puede ofrecerles para mejorar un área determinada del negocio o incluso incrementar la calidad de sus servicios.

A veces, las empresas que han experimentado un rápido crecimiento o una gran evolución, tienen dificultades para  resolver las nuevas necesidades, así como para afrontar de forma satisfactoria los retos que conlleva esta nueva situación de la compañía. En estos casos, es normal que opten por elegir el outsourcing y externalizar algunos procesos internos de la empresa, con el objetivo final  de ser más competitivas.

Mercè Martí Queralt destaca que una de las principales ventajas de los servicios de outsourcing es que permiten que los empleados se puedan centrar en lo que es realmente importante, el negocio de la empresa, focalizándose en incrementar su productividad y mejora del rendimiento.

Los servicios de outsourcing de Kreston Iberaudit

El outsourcing para empresas que ofrece Kreston Iberaudit es un servicio de alta calidad, ya que está orientado a la especialización, disponiendo de equipos humanos con amplia experiencia y formación y los medios técnicos más avanzados. Ello permite proponer soluciones adaptadas a las diferentes necesidades y aportar consejos personalizados a las empresas, con el objetivo de buscar siempre el máximo beneficio para estas.

Financiero, administrativo y de gestión de personal

Los servicios de outsourcing con los que cuenta Kreston Iberaudit se centran en el outsourcing dentro de las áreas financiera, administrativa y de gestión de personal. En concreto, según Mercè Martí Queralt, el outsourcing en el área contable-financiera sigue siendo uno de los servicios de outsourcing más solicitados por los clientes por sus muchos beneficios.

El outsourcing en el área contable-financiera ayuda a optimizar los procesos de esta área mediante la asignación de tareas en función de la capacitación requerida para cada una de ellas, la organización eficiente de todos los circuitos, la intervención de personas expertas en cada una de las diferentes temáticas a abordar, así como la puesta a disposición de software especializado. Todo ello conlleva aumentar la eficiencia de las empresas, ya que contribuye a que obtengan la información más eficiente, a la vez que mejoran su reputación y relevancia a través de una mayor transparencia. Debido a que las compañías saben que contar con expertos en áreas concretas del negocio afecta de forma positiva al progreso de los proyectos y permite alcanzar las metas establecidas.

Las ventajas de contratar outsourcing

Mercè Martí Queralt, gracias a su amplia experiencia en el sector de la auditoría, sabe que, en los últimos tiempos, los mercados han cambiado y se han convertido en entornos más competitivos. Este es uno de los motivos por los que cada vez más compañías optan por externalizar algunos servicios y delegar unos determinados procesos a proveedores especializados, con el objetivo de poder focalizarse más en sus actividades principales.

A modo de resumen, las ventajas más relevantes que tiene el outsourcing para las empresas son que permite convertir costes fijos en costes variables, ayudando que la empresa tenga una estructura más flexible y adaptable a diferentes entornos, facilita la optimización de  los costes (recursos invertidos) y por encima de todo es una solución que permite a las empresas concentrar sus esfuerzos en su actividad principal, favoreciendo el aumento de la productividad e incremento de los recursos para innovar e iniciar nuevos proyectos.

Otros beneficios del outsourcing son el aumento de la competitividad de la compañía, un mayor acceso a las nuevas tecnologías y una mejora importante en la calidad de los servicios externalizados.

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Desde Great Place to Work® os ofrecemos las claves con las que alcanzar los pilares y objetivos que todo gran lugar para trabajar debe tener. 

Así son los mejores lugares para trabajar

Un buen lugar para trabajar puede ser definido como tal de manera externa o de manera interna. En lo que a nivel interno se refiere, las opiniones dentro de la compañía pueden variar si provienen de los líderes de la empresa o si, por el contrario, son de parte de los empleados. 

Por ello, para convertirte en un buen lugar para trabajar es fundamental tener en consideración la opinión de ambos grupos, haciendo hincapié en todos los niveles empresariales dentro de la organización. Así, según los empleados, un buen lugar para trabajar es aquel sitio donde se confía en los trabajadores, donde el respeto hacia su experiencia y profesionalidad prima en la toma de decisiones. Los mejores lugares para trabajar son aquellos donde los propios empleados se sienten orgullosos de trabajar. 

Además, con el tiempo se suelen alinear los intereses personales de cada uno con los objetivos empresariales, convirtiéndose así en los mejores embajadores de la organización: personas motivadas que creen en la cultura organizacional y que promueven la innovación y la creatividad. 

Sin embargo, los empleados no es solo el único factor que una organización debe tener en cuenta para convertirse en un buen lugar para trabajar. Los líderes de las organizaciones son fundamentales para conseguir los objetivos de la empresa de una manera adecuada y enmarcada en los valores empresariales y de los empleados. Los líderes deben inspirar, escuchar y guiar a los diferentes equipos para conseguir los mejores resultados aplicando políticas e implementando acciones que mejoren las condiciones laborales y establezcan una cultura humana, integradora, original e inclusiva. 

Las 6 características que harán que tu compañía sea un excelente lugar donde trabajar

Siguiendo e implementando rasgos y características específicas, una empresa o compañía puede convertirse en un gran lugar para trabajar. Para ello, desde Great Place to Work® recomendamos implementar estos sencillos consejos con los que hacer de un lugar el mejor sitio para trabajar:

• Trabajo en equipo

Una empresa donde todo el mundo quiera trabajar debe ser un lugar donde el valor de la comunidad y el trabajo en equipo sean parte de los valores organizacionales. No se busca el bienestar individual sino el progreso en colaboración en busca del bien común. 

• Sentimiento de pertenencia

Gracias a la creación de valores compartidos se puede generar, con el tiempo, un sentido de pertenencia. Si los valores empresariales a seguir son compartidos por los empleados, se puede llegar a generar un gran sentido de pertenencia que haga que los empleados se enorgullezcan de ser parte de la empresa para la que trabajan. 

• Desarrollo profesional

Un buen lugar donde trabajar permite a sus empleados desarrollarse en diversas áreas donde su sabiduría y experiencia puede ser de mayor valor. 

• Flexibilidad y conciliación

Conseguir establecer un ambiente de trabajo que equilibre la vida personal con la profesional puede marcar la diferencia entre un excelente lugar para trabajar. Es necesario valorar las necesidades de las personas de la misma manera que se evalúan las necesidades empresariales.  

• Innovación

La capacidad de una empresa para adaptarse a las nuevas tecnologías, estrategias y modelos de negocio puede ser una característica fundamental para lograr convertirse en un lugar donde querer trabajar. Además, la innovación atrae la motivación al cambio, a la flexibilidad y a la adaptación. 

• Líderes cualificados

Los líderes de empresas de éxito son parte del equipo. Escuchan, comprenden, asesoran y toman decisiones de manera compartida. 

Así, son cada vez más las empresas que se autoevalúan de manera anual para analizar los proyectos y objetivos presentes en el presente y en el futuro. Por ello, Great Place to Work® ofrece a las empresas su experiencia e innovación con la que poder medir el nivel de confianza que los empleados tienen en ella, en la empresa donde trabajan. Las encuestas se realizan de manera confidencial a los empleados y se lleva a cabo un análisis y evaluación de la cultura empresarial. 

Muchos son los países donde ya se puede optar a esta certificación que investiga la cultura de algunas de las organizaciones más populares del momento. Esto, además, conlleva a la creación de un ambiente de trabajo donde el liderazgo se convierte en una parte fundamental y coherente que escucha, apoya y capacita. 

Gracias a Great Place to Work® las organizaciones pueden obtener una medición certera del ambiente laboral de cada lugar de trabajo. Todas las empresas presentes en el ranking de Great Place to Work® o auditadas por la misma organización son sinónimo de ser un gran lugar de trabajo para todos sus empleados. 

Además, convertirse en un excelente lugar para trabajar tiene un considerable impacto en la efectividad y estilo del liderazgo de la organización. Un buen líder debe aprender a gestionar la confianza de sus colaboradores con transparencia, humildad y escucha activa. Sus valores deben ser coherentes a los de la organización sin olvidar los personales y profesionales de cada empleado. La comunicación es otro de los aspectos que debe destacar en un buen lugar para trabajar: debe ser clara, para todos y efectiva. 

Todo esto conlleva a la creación de un orgullo creciente por el trabajo realizado, por la empresa donde se trabaja y por el grupo de personas que forman parte del equipo de trabajo. Por supuesto, la equidad y el compromiso son valores fundamentales a la hora de convertirse en ese lugar de trabajo donde todo el mundo le gustaría estar. 

Desde Great Place to Work® ayudamos a construir una cultura que nazca de la satisfacción laboral y del entendimiento. Por ello, la escucha se ha convertido en una de las principales prioridades para identificar fortalezas y oportunidades de desarrollo. Es fundamental que el propósito personal se encuentre y fusione junto al de la organización para hacer de una compañía un excelente lugar donde trabajar. 

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Gabriela Castro, nueva project manager de Alvalle en PS21

Gabriela Castro se incorpora a PS21. Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad San Pablo CEU, comenzó a trabajar en Ogilvy One, donde trabajó para clientes como Movistar o Cepsa. Posteriormente se incorporó a Wunderman y DDB, donde trabajó para BBVA.

Antes de aterrizar en PS21 estuvo en MRM Spain, agencia de marketing digital de McCann, donde trabajó para clientes como Mastercard, Telefónica Empresas y Ebay. Varios trabajos en los que ha participado han sido premiados en Cannes Lions, El Sol o El Ojo de Iberoamérica.

Gabriela Castro lidera actualmente el equipo de cuentas de Alvalle. Además, deberá dar soportes a nuevos clientes que se vayan a incorporar a PS21. ‘Mi trabajo consistirá en interpretar las necesidades del cliente para anticiparme a ellas y aportar soluciones, trabajando mano a mano con los departamentos de estrategia, creatividad o producción de PS21’.

Campañas de PS21 para Alvalle

La posición de Gabriela Castro será importante para continuar con el trabajo creativo ya iniciado con las cuentas internacionales de Alvalle.  De hecho, actualmente podemos ver en marcha su doble estrategia de comunicación con la compañía, mediante una campaña internacional y otra nacional.

En España se está promocionando la campaña «Siempre a mano», con la que se quiere hacer hincapié en el proceso artesanal que Alvalle realiza para desarrollar todos sus productos.En esta campaña se potencia, entre otras cosas, el hecho de que el 98% de las hortalizas que son utilizadas para elaborar sus productos son recogidas directamente a mano.

Debido a que Alvalle es una marca conocida en España, lo que se ha querido remarcar con esta campaña son los conceptos de respeto por el campo, por las personas que lo trabajan y en general por todo el proceso de producción. Paralelamente se está desarrollando por PS21 una campaña internacional dirigida a los países de Francia, Reino Unido, Bélgica y Portugal.

Esta campaña es conocida por el nombre de «Indescriptible» y aquí sí que se quiere dar a conocer el sabor de los productos de Alvalle. La marca no es tan conocida en estos países, por eso, en la campaña internacional, se ha querido motivar al consumidor a que pruebe el producto, bajo el argumento de que no es posible describirlo solo con palabras, sino que hay que experimentarlo.

Irene Montón es la nueva senior strategist de PS21

El equipo de profesionales de PS21 se ha reforzado aún más con el fichaje de Irene Montón, que se incorpora al departamento de estrategia, que lidera Sergio García, como senior strategist.

Esta profesional está licenciada en traducción e interpretación y tiene bastante experiencia profesional tras su paso en McCann y en el departamento de innovación y estrategia de Dentsu. Anteriormente ha trabajado con clientes como HBO, Red Bull, Heineken o Shiseido y, además, consiguió el  Young Lions Media España en 2018.

Este verano Irene Montón se une al equipo de la agencia creativa PS21 para desarrollar estrategias new business, nuevas tendencias de la compañías, así como para potenciar las labores de investigación.

Raphael Soria, es el nuevo visual creative strategist de PS21

Entre los últimos fichajes de PS21 destaca también Raphael Soria, visual creative strategist. Su participación en el departamento creativo consistirá inicialmente en supervisar y elevar el craft de los principales clientes.

Tiene una licenciatura en publicidad en Río de Janeiro y, entre sus clientes destacan Coca-Cola, Adidas, Repsol, Volvo, L’Oréal, Beefeater, Mó o Converse. Además, fundó la agencia Farra, en la que desarrolló trabajos para empresas como Tommy Hilfiger, Levi’s o Budweiser.

Raphael Soria destaca por su participación en proyectos culturales de impacto, con los que consiguió conectar a empresas conocidas con causas de diversa tipología en Brasil. Además ha trabajado en el sector editorial entre São Paulo y Nueva York y diseñado portadas de moda como Harper ‘s Bazaar. Su trabajo en PS21 se centrará en aspectos como el branding, diseño conceptual, así como campañas y desarrollo de estrategia visual.

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