Por qué la retención de talento es buena para una empresa

Mercè Martí Queralt hace hincapié en la importancia de invertir en la estrategia de retención de talento en las empresas porque ofrece muchas ventajas para éstas, ventajas que influyen en sus propios resultados empresariales:

• Mejora la productividad. Aplicar medidas para retener al capital humano de tu empresa permite a los trabajadores sentirse más motivados y, en consecuencia, su rendimiento es mayor.
• Disminuye la rotación de personal. Unos empleados satisfechos con su trabajo son fieles a su compañía porque su bienestar laboral es un factor importante para ellos. Esto permite a las empresas mantener en plantilla a sus trabajadores más valiosos, con el ahorro de costes que ello supone: en formación, en procesos de selección, etc.
• Aumenta la satisfacción. Cuando los trabajadores se sienten valorados, su satisfacción es mayor y eso repercute en su bienestar y en el ambiente laboral. Esto permite mejorar el trabajo en equipo y conseguir ideas y soluciones más innovadoras, entre otras ventajas.
• Mejora la imagen de la compañía. Los trabajadores se sienten más comprometidos y así lo transmiten públicamente. Esto ofrece una imagen positiva sobre esa compañía, que sirve para atraer clientes, inversores y nuevos socios y colaboradores.

Todo esto, según Mercè Martí Queralt, tiene un impacto directo o indirecto en los resultados de la empresa, de ahí la importancia de invertir en retención de talento.

Factores que influyen en la retención de talento

Existen diversas maneras de lograr el compromiso y la lealtad del capital humano de una empresa. Para aplicar estrategias efectivas, Mercè Martí Queralt apunta a los factores principales que fomentan la retención de talento en las empresas:

• Salario. El aspecto económico sigue siendo prioritario para los trabajadores a la hora de permanecer en un determinado puesto. Aunque no es el único.
• Conciliación. Las medidas encaminadas a la conciliación laboral son un factor clave hoy en día en la retención de talento. Cada vez más compañías ofrecen la posibilidad de teletrabajar o tener un horario flexible para atraer a profesionales cualificados.
• Crecimiento. Contar con una formación continua y con verdaderas oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional es algo que valoran los empleados talentosos a la hora de decidir sobre su situación laboral. Quienes ven que pueden seguir aspirando a más en sus empresas no necesitan buscar esas oportunidades fuera.
• Clima laboral. Es otro de los elementos que influyen en la retención de talento. Un ambiente laboral negativo hará que los profesionales cualificados abandonen tu empresa.

Estrategias de retención de talento

Mercè Martí Queralt señala que hay que tener en cuenta estos factores a la hora de establecer una estrategia de retención de talento en la empresa. ¿Qué medidas puede tomar una organización para retener talento?

• El employer branding permite generar una imagen de marca positiva porque consiste en transmitir los valores de la compañía, haciéndola atractiva para los profesionales.
• La cultura corporativa genera un buen clima laboral porque busca que los empleados se sientan identificados con la empresa.
• Los programas de formación mejoran las competencias de los trabajadores y les permiten aspirar a nuevos retos y responsabilidades profesionales dentro de la propia compañía.
• La comunicación abierta en la empresa favorece el buen ambiente y hace que los trabajadores se sientan escuchados, lo cual repercute en su implicación dentro de la organización.

Dedicar recursos humanos, técnicos y económicos a desarrollar la estrategia de retención de talento de una empresa, sea del tamaño y del sector que sea, puede reportar muchos beneficios para una compañía. Por eso, Mercè Martí Queralt no sólo fomenta su implantación entre sus clientes sino que, también, aplica esta política en Kreston Iberaudit, ya que el sector de la auditoría también tiene el reto de retener talento y de atraer a los profesionales mejor cualificados.

La entrada Mercé Martí Queralt habla sobre la importancia de la retención del talento aparece primero en Directorio RRHH.

La firma de auditoría Kreston Iberaudit cuenta con servicios de outsourcing financiero, administrativo y de gestión de personal. Mercè Martí Queralt, como presidenta ejecutiva de Kreston Iberaudit, es consciente de la importancia que los servicios de outsourcing tienen para las empresas que quieren mejorar su trayectoria y crecer.

La contratación externa de las tareas complejas

Muchas empresas están habituadas a recurrir al outsourcing y conocen su importancia y las posibilidades que este proceso puede ofrecerles para mejorar un área determinada del negocio o incluso incrementar la calidad de sus servicios.

A veces, las empresas que han experimentado un rápido crecimiento o una gran evolución, tienen dificultades para  resolver las nuevas necesidades, así como para afrontar de forma satisfactoria los retos que conlleva esta nueva situación de la compañía. En estos casos, es normal que opten por elegir el outsourcing y externalizar algunos procesos internos de la empresa, con el objetivo final  de ser más competitivas.

Mercè Martí Queralt destaca que una de las principales ventajas de los servicios de outsourcing es que permiten que los empleados se puedan centrar en lo que es realmente importante, el negocio de la empresa, focalizándose en incrementar su productividad y mejora del rendimiento.

Los servicios de outsourcing de Kreston Iberaudit

El outsourcing para empresas que ofrece Kreston Iberaudit es un servicio de alta calidad, ya que está orientado a la especialización, disponiendo de equipos humanos con amplia experiencia y formación y los medios técnicos más avanzados. Ello permite proponer soluciones adaptadas a las diferentes necesidades y aportar consejos personalizados a las empresas, con el objetivo de buscar siempre el máximo beneficio para estas.

Financiero, administrativo y de gestión de personal

Los servicios de outsourcing con los que cuenta Kreston Iberaudit se centran en el outsourcing dentro de las áreas financiera, administrativa y de gestión de personal. En concreto, según Mercè Martí Queralt, el outsourcing en el área contable-financiera sigue siendo uno de los servicios de outsourcing más solicitados por los clientes por sus muchos beneficios.

El outsourcing en el área contable-financiera ayuda a optimizar los procesos de esta área mediante la asignación de tareas en función de la capacitación requerida para cada una de ellas, la organización eficiente de todos los circuitos, la intervención de personas expertas en cada una de las diferentes temáticas a abordar, así como la puesta a disposición de software especializado. Todo ello conlleva aumentar la eficiencia de las empresas, ya que contribuye a que obtengan la información más eficiente, a la vez que mejoran su reputación y relevancia a través de una mayor transparencia. Debido a que las compañías saben que contar con expertos en áreas concretas del negocio afecta de forma positiva al progreso de los proyectos y permite alcanzar las metas establecidas.

Las ventajas de contratar outsourcing

Mercè Martí Queralt, gracias a su amplia experiencia en el sector de la auditoría, sabe que, en los últimos tiempos, los mercados han cambiado y se han convertido en entornos más competitivos. Este es uno de los motivos por los que cada vez más compañías optan por externalizar algunos servicios y delegar unos determinados procesos a proveedores especializados, con el objetivo de poder focalizarse más en sus actividades principales.

A modo de resumen, las ventajas más relevantes que tiene el outsourcing para las empresas son que permite convertir costes fijos en costes variables, ayudando que la empresa tenga una estructura más flexible y adaptable a diferentes entornos, facilita la optimización de  los costes (recursos invertidos) y por encima de todo es una solución que permite a las empresas concentrar sus esfuerzos en su actividad principal, favoreciendo el aumento de la productividad e incremento de los recursos para innovar e iniciar nuevos proyectos.

Otros beneficios del outsourcing son el aumento de la competitividad de la compañía, un mayor acceso a las nuevas tecnologías y una mejora importante en la calidad de los servicios externalizados.

La entrada Mercè Martí Queralt, presidenta de Kreston Iberaudit, indica los beneficios de los servicios de outsourcing aparece primero en Directorio RRHH.