La gestión de residuos ofrecida por esta compañía se basa en un enfoque integral, algo que reviste de capital importancia, para poder abordar de forma efectiva todos los trabajos necesarios en este tipo de proyectos.

¿Qué implica la gestión integral de residuos de esta empresa de Simetría?

La gestión integral de residuos implica abordar todas las fases de desarrollo del trabajo, desde la recogida hasta su último tratamiento, pasando por transporte, clasificación y hasta la implementación de espacios de depósito óptimos.

Al poder abarcar todas las fases de cualquier proyecto, la empresa de Simetría puede garantizar plena efectividad en todo el proceso, siempre teniendo en cuenta los objetivos planteados.

Este servicio integral se traslada, al mismo tiempo, a todas las líneas de negocio ofertadas por Tetma dentro de la gestión de residuos, actualmente diferenciados de la siguiente manera:

• Ecoparques
• Plantas de transferencia
• Plantas de tratamientos de residuos

Simetría y la gestión integral de ecoparques

Los ecoparques, también conocidos como puntos limpios, consisten en instalaciones en las que se recogen, seleccionan y recuperan residuos urbanos, que no son aptos para los contenedores de recogida selectiva dispuestos en la vía pública.

Tetma cuenta con una gran experiencia en la gestión de estas instalaciones y en la actualidad es responsable de un servicio integral en más de 50 ecoparques fijos o móviles.

Con el fin de ofrecer un servicio de mayor calidad, por ejemplo en el control de los residuos depositados, también se ha invertido en nuevas tecnologías, sobre todo en lo relativo a pesaje, automatización y control de residuos.

En estas instalaciones empresas y ciudadanos pueden depositar residuos tales como pilas, baterías, neumáticos, electrodomésticos, cartuchos de tinta y similares.

Gestión integral de plantas de transferencia

La empresa de Simetría también aborda una gestión integral de residuos en las plantas de transferencia. En este caso, las instalaciones se encargan principalmente de seleccionar y separar los residuos, para reducir todo lo posible su cantidad.

Las plantas de transferencia representan en la práctica una etapa intermedia entre la relativa a la recogida de residuos y a la posterior reutilización como subproducto.

Los residuos que llegan a estas instalaciones son clasificados y almacenados según la tipología de cada uno de ellos. Luego se envían a un gestor final para su tratamiento y, en la medida de lo posible, su reincorporación a la cadena de producción.

Es un trabajo importantísimo a muchos niveles por los beneficios que ofrece. El más relevante de todos es la reducción de residuos, pero también permite reducir los tiempos de ejecución de servicios de recogida y se optimizan los costes de transporte, porque cada residuo se lleva en el medio apropiado.

Simetría y la gestión en plantas de tratamientos de residuos

Las otras instalaciones a destacar en una gestión integral de residuos son las correspondientes a las plantas de tratamientos.

Actualmente Tetma participa en la UTE Explotación Onda, donde se encarga de la gestión de la planta de Tratamiento y Valorización de Residuos Sólidos Urbanos (RSU), ubicada en esta localidad de Castellón.

La gestión que se lleva a cabo aquí abarca todos los residuos sólidos urbanos de hasta 46 municipios de la zona.

De forma complementaria, también se acometen iniciativas de concienciación y educación ambiental, con el fin de fomentar entre las nuevas generaciones acciones de reciclaje de una forma más natural.

Como en el resto de servicios, aquí también se aborda una gestión integral, que abarca desde el control de entrada de los residuos hasta su posterior selección según la tipología de cada uno de ellos y, finalmente, el reciclaje.

En este proceso, además de reciclar materias primas que pueden servir para la fabricación de nuevos productos, también se separa la materia orgánica, que es sometida a un proceso de fermentación, maduración y afino, para que pueda ser reutilizada. Una acción que ayuda de nuevo a la reducción de residuos, al mismo tiempo que permite aprovechar materia orgánica con diferentes fines.

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Algunas marcas suyas son de reconocimiento mundial. Silestone, Dekton, Sensa o Scalea están presentes en millones de hogares de más de 100 países diferentes.

Para hacer posible estos proyectos en cualquier parte del mundo, Cosentino cuenta con una plantilla de más de 5.800 profesionales con distintos perfiles de especialización.

Además de contar con el talento adecuado, la empresa también invierte en el cuidado de ese personal, con una cultura empresarial que representa todo un valor añadido para sus empleados.

Si quieres conocer mejor cómo se asienta esa cultura empresarial de Cosentino o incluso si te interesa alguna de sus ofertas de empleo actualmente vigentes, te contamos todo lo que necesitas saber de esta empresa en la que, quizás, esté el empleo que estabas buscando.

Cosentino fomenta un empleo de calidad entre sus empleados

Mantener el talento en una empresa requiere invertir tiempo y recursos para que estos profesionales estén a gusto en ella y lo consideren una experiencia enriquecedora, no solamente a nivel económico, sino también formativo y personal.

Para conseguirlo, Cosentino fomenta un empleo de calidad basado en las siguientes directrices:

• Mantener un diálogo constante entre los empleados.
• Desarrollar políticas de conciliación familiar.
• Ofrecer una retribución flexible.
• Ofrecer bajo la fórmula de retribución flexible seguros de salud que interesen a sus empleados.
• Desarrollar programas de salud y bienestar.
• Fomentar las relaciones sociales.
• Ofrecer un autobús para ir y volver de la empresa con sede en Cantoria.

Algunas cifras recientes confirman los resultados de este empleo de calidad:

• La inversión en más seguridad y protección para los empleados alcanza los 3,3 millones de euros.
• Cosentino desarrolla diversos programas con los que atraer el talento y liberar todo su potencial como Ingenia, Proyecta, Impulsa o Acelera.
• La igualdad y diversidad se consolida actualmente con un 41% de mujeres en cargos profesionales y un 50% en el Consejo de Administración.

Cosentino y sus estrategias de cultura empresarial para empleados

La cultura empresarial no siempre se debe limitar al entorno de trabajo. De hecho se construye una mejor relación entre los profesionales con acciones no directamente relacionadas con su especialidad, pero sí positivas desde múltiples ámbitos.

Cosentino impulsa así todo tipo de actividades e iniciativas que refuerzan los lazos entre los profesionales, que ayudan también al planeta, a la formación de los empleados y, por supuesto, también algunas relacionadas con el diseño y la arquitectura.

• Jornadas de diálogo y comunicación: con el fin de consolidar las buenas relaciones entre los empleados, se celebra periódicamente el Cosentino Family Day.
• Cocina y gastronomía: desde Silestone Institute se ofrece una plataforma de divulgación de cocina, salud y sostenibilidad, para todos los profesionales interesados.
• Acciones sociales: con campañas como Save The Sea que ayudan tanto a mejorar el medio ambiente como también a estrechar lazos entre todos los empleados.
• Divulgación sobre diseño y arquitectura: mediante publicaciones como la Revista C.
• Impulso al arte y la cultura: Cosentino acerca a los creadores e instituciones culturales a la sociedad a través de instituciones como la Fundación de Arte Ibáñez-Cosentino.
• Impulso a la formación: con un Ciclo de Formación Dual propio y a través de fundaciones como Eduarda Justo.

Los empleados de Cosentino trabajan en una empresa sostenible

Además de las acciones directas que se realice por parte de Cosentino hacia sus empleados, también es valorable la gratificación que supone trabajar en una empresa que aporte un valor positivo al mundo, en este caso centrándonos en el ámbito de la sostenibilidad.

La compañía gestiona criterios de actuación en base a la hoja de ruta marcada por la agenda 2030 de la ONU a la hora de diseñar líneas de trabajo. De esta forma, desde Cosentino se contribuye en la medida de lo posible a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, algo imposible sin la ayuda de los empleados.

Dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible más relacionados con su actividad empresarial, la compañía remarca los siguientes:

• ODS 3 – Salud y bienestar: con programas relacionados aplicados en toda la cadena de valor.
• ODS 4 – Educación de calidad: con programas de formación para los futuros profesionales.
• ODS 7 – Energía asequible y no contaminante: apostando por las energías renovables de generación propia y por políticas de «vertido cero» para no desperdiciar ni una gota de agua.
• ODS 8 – Trabajo decente y crecimiento económico: con políticas que fomentan el crecimiento constante de empleo de calidad.
• ODS 9 – Infraestructuras e innovación: la compañía cuenta con sistemas industriales más sostenibles y contribuye todo lo posible en las comunidades locales.
• ODS 11 – Ciudades y comunidades sostenibles: en base a proyectos de diseño y arquitectura que comparten criterios de sostenibilidad.
• ODS 12 – Consumo y producción sostenible: desarrolla productos más sostenibles, siempre avanzando hacia modelos de economía circular.
• ODS 13 – Acción por el clima: con avances en la cadena de valor y el lanzamiento de productos neutros en carbono.
• ODS 17 – Alianza para lograr los objetivos: con fundaciones y otras empresas o instituciones de todo el mundo.

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El principal objetivo de este listado es dar visibilidad al talento femenino de nuestro país y, con el paso de los años, la participación ha sido cada vez mayor.

Existen hasta diez categorías de liderazgo, que van desde el ámbito académico al deportivo, empresarial, político, de los medios de comunicación, la alta dirección, etc.

Mercè Martí Queralt, liderazgo en la alta dirección

Mercè Martí Queralt es, de nuevo, una de las nominadas por la revista Mujeres&Cia dentro de la categoría de alta dirección. Como presidenta ejecutiva de Kreston Iberaudit, ha demostrado su liderazgo en los negocios de manera sobrada, con sus más de tres décadas de experiencia en el mundo de la auditoría y la consultoría.

Se formó en Ciencias Económicas y Empresariales y se especializó en Auditoría de Cuentas y Contabilidad. Esa formación constante en materia legal, económica y financiera ha sido la base para ir ampliando su trayectoria laboral hasta convertirse en la máxima dirigente de una compañía que opera en España, Portugal y Andorra.

Mercè Martí Queralt ha sido una de las pioneras en alcanzar puestos directivos en el sector de la auditoría y la consultoría. Empezó poco a poco, conociendo todas las áreas de Kreston Iberaudit hasta llegar al puesto que hoy ostenta.

Su compromiso y dedicación han sido claves en este crecimiento personal y profesional, sin olvidar sus dotes de liderazgo y su capacidad de gestión.

La prueba es que Kreston Iberaudit no para de crecer, tanto a nivel nacional como internacional, y Mercè Martí Queralt es la cabeza visible de ese desarrollo.

Los pilares de su liderazgo

Su constancia, su perseverancia o su capacidad para motivar a las personas con las que trabaja definen muy bien cómo es el liderazgo de Mercè Martí Queralt en la alta dirección empresarial.

Sin embargo, no sólo son ésas las cualidades que le han permitido escalar responsabilidades en Kreston Iberaudit e ir logrando metas con esta compañía.

Para Mercè Martí Queralt, ser líder también significa comprometerse y, en ese sentido, se ha convertido en un modelo de gestión para muchas otras mujeres emprendedoras.

La presidenta de Kreston Iberaudit hace todo lo que está en su mano para visibilizar el papel de las mujeres en el sector de la auditoría y la consultoría. Y apuesta por el talento femenino a través de sus políticas empresariales y de otras iniciativas al margen de su posición en la compañía.

A lo largo de su trayectoria, especialmente desde que ocupa un puesto de tal responsabilidad, ha apostado por fomentar la equidad laboral, con el fin de alcanzar la corresponsabilidad familiar. Mercè Martí Queralt es una líder con perspectiva de género, como lo demuestra su participación en diferentes círculos empresariales de liderazgo de las mujeres. Por tanto, su apuesta constante por el talento femenino está fuera de toda duda.

Una gestión innovadora

En su preocupación continua por lograr los objetivos que se marca al frente de Kreston Iberaudit, Mercè Martí Queralt sostiene su liderazgo en la innovación, consciente de que el sector de las finanzas necesita una renovación constante para adaptarse a los tiempos.

Y esa adaptación a los tiempos pasa también por cuestiones tan relevantes como la transformación tecnológica, la sostenibilidad en los negocios y la apuesta por el talento femenino, entre otros aspectos.

En ese sentido, la presidenta de Kreston Iberaudit es un ejemplo de gestión de los recursos estratégicos de la compañía y de las nuevas técnicas de liderazgo empresarial. Y éste es otro motivo más por el que su trayectoria ha sido reconocida por la revista Mujeres&Cia al nominarla entre las mujeres más influyentes de España, y en una categoría, la de la alta dirección, donde todavía muy pocas mujeres han roto el techo de cristal.

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Entre sus medidas más destacables está su primer Plan de Igualdad que, además, es pionero en el sector de la construcción y dará cobertura a cientos de profesionales.

Presentación del Plan de Igualdad de Simetría Grupo

Simetría Grupo no es ajena a los Planes de Igualdad. De hecho, durante los últimos años muchas de las empresas que forman parte de él ya habían desarrollado e implementado planes de esta tipología, para los profesionales de forma específica en cada compañía.

La novedad en este sentido es que este es el primer Plan de Igualdad que se desarrolla pensando en plantearlo para todo el grupo empresarial de forma conjunta, algo que hasta ahora no se había dado en el sector de la construcción.

Este Plan de Igualdad, por tanto, se aplicará en todas las empresas del grupo que formen parte del convenio colectivo de la Construcción y el Metal. Se calcula que podrán beneficiarse de sus coberturas más de 900 personas trabajadoras.

Las empresas de Simetría Grupo que lo aprovecharán son Becsa SA, Durantia Infraestructuras SA, Ciclagua SA, Cantera la Torreta SA, Indertec SL, Área Desarrollo y Proyectos SL y Simetría Fidentia SL.

En total ha sido desarrollado con 47 acciones descritas al detalle, para alcanzar con ellas una igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres, así como también para eliminar completamente cualquier discriminación por razón de sexo.

El Plan de Igualdad de Simetría Grupo fue finalmente aprobado el pasado mes de marzo de 2022, gracias también a las últimas actualizaciones legislativas que se han producido en relación a esta materia.

Características más importantes del Plan de Igualdad de Simetría Grupo

Hay que tener en cuenta que este Plan de Igualdad que se ha desarrollado en Simetría Grupo forma a su vez parte de la Política de Igualdad del Grupo. En ella ya se especifica que el objetivo es definir y difundir un modelo de gestión, con el que se pueda garantizar la igualdad de oportunidades en todas sus sociedades, sin importar si se trata de hombre o mujer.

Por tanto, las medidas recogidas abarcan todos los ámbitos en los que se tenga que garantizar las mismas oportunidades a cualquier persona. Por ejemplo, en los procesos de selección y contratación, a la hora de asignar formación, en la clasificación profesional, en las oportunidades de promoción y, por descontado, en las condiciones de trabajo que se disfrutan.

Otras acciones incluidas en el Plan de Igualdad de Simetría Grupo se centran en la conciliación, en la mejora de la infrarrepresentación femenina o, por descontado, en la retribución.

Una de las áreas más importantes que incluye es la relativa a la prevención del acoso sexual y por razón de sexo, así como por la violencia de género o la comunicación interprofesional que pueda incluir lenguaje sexista.

El desarrollo y la implantación de la Política de Igualdad en Simetría Grupo no implica que la situación sea desigual en estos momentos. De hecho, el grupo tiene una proporción de mujeres en plantilla superior a la de la media nacional, según los datos ofrecidos por la Fundación Laboral de la Construcción en la materia.

No obstante, sí se considera apropiado contar con unas directrices que permitan mejorar y preservar la igualdad entre hombres y mujeres en todo el Grupo.

Respecto al ámbito de la conciliación, con el Plan de Igualdad aprobado se apuesta por el ejercicio corresponsable de los derechos de la vida, tanto personal como familiar y laboral, teniendo en cuenta también la sensibilización que debe existir en la corresponsabilidad entre los sexos.

Simetría Grupo y el Plan de Empresa contra la Violencia de Género

Un desarrollo complementario a este Plan de Igualdad y que tiene gran importancia es el Plan de Empresa contra la Violencia de Género, que también ha fomentado Simetría Grupo como cierre del mismo.

Con él se espera sensibilizar en la prevención ante casos de violencia de género y actuar de manera inmediata y efectiva, ante cualquier situación de este tipo.

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Como siempre, las opiniones en Vozpópuli se contraponen y se muestran en favor del propio análisis crítico del lector.  Lo cierto es que muchas opiniones se quejan de la falta de educación que demuestran los visitantes, posando delante de crematorios simplemente para demostrar que pasaron por allí; otras denuncian una pésima gestión del museo.

Vozpópuli recoge las opiniones del Auschwitz Memorial sobre el uso del antiguo campo de concentración

El propio Auschwitz Memorial ha mostrado su rechazo y disconformidad con esas conductas inadecuadas. El artículo de Vozpópuli recoge diversas opiniones al respecto. A través de sus cuentas oficiales de redes sociales, los responsables del museo han denunciado en repetidas ocasiones la falta de respeto constante hacia la memoria de las víctimas del holocausto.

Lo cierto es que los restos de lo que un día fue el mayor campo de concentración del mundo, hoy en día un monumento que denuncia la intolerancia y el odio entre seres humanos, con toda la tragedia y la vergüenza que supuso, está siendo absolutamente desvirtuado.

Lo que los responsables del museo abrieron con una intención pedagógica que se derivara de la reflexión, se ha convertido en un parque temático sobre el exterminio y el horror, donde la generación selfie campa a sus anchas, con una voluntad de demostrar a toda costa que ellos estuvieron allí en lugar de comprender por qué sucedió aquel exterminio que jamás debería repetirse.

Por supuesto, no todo el mundo se comporta igual en estas visitas. Para muchos visitantes, supervivientes, hijos y nietos de supervivientes o exterminados, o personas mínimamente sensibilizadas con este tema la visita al antiguo campo de concentración de Auschwitz-Birkenau supone una experiencia emocional durísima que resulta absolutamente incompatible con una actitud festiva e intrascendente, absolutamente irrespetuosa e impropia de un lugar así.

Otras opiniones en Vozpópuli sobre los visitantes de la generación selfie en Auschwitz

Según recoge el artículo de Vozpópoli, las opiniones sobre esta experiencia por parte de visitantes que recogen  diferentes medios, foros y redes se expresan en el mismo sentido: estudiantes delante de una valla de espinas fotografiándose poniendo caras de dolor, un grupo de jóvenes españolas con un palo selfie haciéndose una foto en grupo delante del lugar donde se hacían experimentos de esterilización a mujeres, etc. Una de las opiniones resume a la perfección la situación actual: viene a decir que los nazis instauraron una auténtica industria del exterminio en Auschwitz y que los judíos de hoy tratan en el campamento como una industria del entretenimiento.

Entre las causas de esta degeneración progresiva de la identidad y el significado del lugar, los expertos aseguran que una de las principales es el aumento de las visitas escolares obligatorias. En Alemania los alumnos de secundaria están obligados a visitar un campo de concentración durante su escolarización para conocer de primera mano lo que fue el holocausto. También desde Israel 100.000 estudiantes de secundaria viajan cada año a Auschwitz subvencionados por el gobierno y organizaciones nacionalistas, que en muchas ocasiones se toman la visita como un acto de reivindicación patriótica.

Esta situación provoca que haya miles y miles de jóvenes con el selfie a punto, pero que no han aprendido lo más esencial de conceptos como el respeto, la deferencia, la empatía y la cortesía. Es por ello que juegan en las vías, gritan, ondean sus banderas, se sube a las ventanas de los barracones, se fotografían en los lugares más inapropiados e incluso llegan a robar objetos del museo.

Como recoge el artículo de Vozpópuli no faltan las opiniones que descargan de culpa a los visitantes y ponen el foco en la pésima gestión del museo, que ha traído la masificación, escaso control y un nulo filtro de admisión.

En este sentido, otra de las opiniones que recoge Vozpópuli es la del escritor británico Anthony Horowitz, que solicitó a la dirección del memorial en una columna en el diario Telegraph que se prohibieran los selfies en Auschwitz.

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Las estancias au pair nos dan muchas cualidades de las que no somos totalmente conscientes pero que nos pueden ayudar mucho a la hora de redactar nuestro currículo. Ya no solo es la capacidad de aprender un idioma de la mejor manera posible, sino que también nos da independencia, motivación, curiosidad, etc.

El simple hecho de viajar al extranjero nos muestra que dicha persona no teme al cambio y está listo para vivir una aventura. Siempre va a estar abierto a enfrentarse a nuevos retos y eso es algo que las empresas valoran mucho.

El mundo está cambiando y está cada vez mejor conectado. Podemos hablar con una persona que se encuentra al otro lado del planeta y también podemos hacer negocios con ella. La mejor manera de conocer una cultura es vivirla y eso nos puede dar una experiencia en el trato internacional que muchos empresarios desearían tener a la hora de cerrar tratos con otros países.

Además, los niños suelen ayudarnos mucho a ganar energía y creatividad, puesto que cuidar de ellos nunca va a ser tarea fácil. Nos van a obligar a ser enérgicos y creativos con ellos, buscar un lado diferente y afrontarlo todo con mucha energía.

Éstas son unas de las pocas cualidades que puede darnos nuestra experiencia au pair, por eso, si tenemos la oportunidad de trabajar en este campo, no debemos desperdiciarla.

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El gran despido francés

Considerada como la mayor empresa francesa del sector privado en Francia, Carrefour ha anunciado la supresión de 2.400 empleos de las 10.500 personas que trabajan en las sedes de Boulogne, a las afueras de la ciudad de París. El motivo ha sido las nuevas decisiones del grupo a la hora de apostar en nuevos sectores y las pérdidas de hasta 531 millones de euros sufridas en 2017.

La noticia ha sido difundida por el propio grupo a través de una nota de prensa, que fue recogida por Vozpópuli, en la que también añadía el abandono de construir una nueva sede de 30.000 metros cuadrados en el departamento de Essonne.

Tal y como ha podido saber el diario digital Vozpópuli, Carrefour ha puesto en marcha una serie de salidas voluntarias como una forma de ahorrar costes y alcanzar los 2.000 millones de euros anuales estimados para 2020.  A su vez, Carrefour ha anunciado que pretender alcanzar una facturación en el mercado digital que consiga un 20% de la cuota de mercado para 2022, lo cual conlleva una inversión de 2.800 millones de euros – seis veces más – a lo largo de los próximos años. Este golpe vendría acompañado de una alianza con Fnac, una de las grandes afectadas por el triunfo de Amazon.

El sector de los productos ecológicos también es otra de las prioridades de la empresa, con un volumen de negocio de hasta 5.000 millones de euros propiciado por la apertura de 2.000 tiendas Bio Carrefour en las ciudades más importantes de Francia.

La medida de los despidos incluye el cierre de hasta 273 tiendas adquiridas por la empresa española Día en 2014 y que, según palabras textuales de Alexandre Bompard, consejero delegado de la compañía, “fue una ruina”, ya que todas las tiendas que se disponen a cerrar, la mayoría en la zona de París, han sufrido pérdidas de hasta 150 millones de euros desde su apertura. Este cierre supondría la supresión de empleo de hasta 24.00 empleados.

Bompard también aprovechó para confirma que el plan de ajuste afectaría a otros países en los que Carrefour se encuentra presente, matizando el potencial de España y el auge de la empresa en nuevos mercados como Brasil.  En lo que respecta al potencial mercado chino, Carrefour abrirá capital a sus filiales orientales a través de la empresa de comercio en Internet Tencent y la cadena de supermercados Yoghui.

Nuevos planes que afectan principalmente a los empleados de Francia, pero también a otros países del mundo.

Vozpópuli cubre las huelgas de trabajadores en Francia

El anuncio de los despidos de Carrefour a 2.400 empleados ha provocado un aluvión de huelgas a lo largo de toda Francia que se ha saldado con un gran éxito.

El 31 de marzo tuvo lugar una huelga que provocó el cierre de hasta 30 de los supermercados de Carrefour en todo el país, según fuente de Vozpópuli. Un movimiento que ha sido seguido por hasta 180 de los 220 hipermercados, los de mayor superficie, durante toda la jornada, si bien Carrefour ha afirmado que la mayoría de ellos han permanecido abiertos.

Por su parte, Bélgica también ha sido uno de los grandes afectados de este plan tras el anuncio del despido de 1.233 trabajadores, lo cual supone hasta una reducción del 10% de la plantilla Carrefour en todo el país, donde existen hasta 11.500 empleados en sus 45 hipermercados, 443 supermercados, 296 tiendas «express» y 179 puntos de recogida.

Según informaciones de Vozpópuli, Francia y Bélgica se han convertido en los dos países donde Carrefour ha apretado más los presupuestos, desatando una polémica medida por el propio gobierno y los sindicatos con los que Carrefour colabora para que la decisión sea lo menos agresiva posible.

Una cadena de despidos global

Los despidos de Carrefour como medida para alcanzar el presupuesto de inversión de su plan 2020 también ha llegado a otros países del mundo, siendo España uno de los que más temía la supresión de puestos. Finalmente, y tras semanas en las que los sindicatos han calmado los ánimos, finalmente Carrefour anunció que no habría despidos, pero sí algunos reajustes.

En lo que respecta a otros países, Argentina ha sido uno de los que ha vivido la peor ola de despidos de Carrefour, siendo este uno de los mercados más potentes para la empresa francesa.

El mercado argentino ha experimentado grandes pérdidas durante los últimos 5 años producidas por los bajos niveles de consumo y el alto precio de los alquileres, entre otros motivos. Esta causa, además de los nuevos reajustes de presupuesto de la empresa, ha llevado al grupo a confeccionar un Proceso Preventivo de Crisis ante el Ministerio de Trabajo a fin de encontrar soporte para las operaciones de Carrefour en Argentina, tal y poco ha podido saber Vozpópuli a través del diario La Nación.

La presencia de Carrefour en Argentina, con más de 19.000 empleados, se vería amenazada por la supresión de 2.700 puestos de trabajo, aunque el Sindicato de Empleados de Comercio se encuentra estos días negociando con la empresa nuevos condiciones para que la debacle sea menor de lo esperada.

«El acuerdo incluye lo que nosotros pedimos, ya que no serán 2.700 los puestos de trabajo alcanzados por el ajuste, sino que habrá retiros voluntarios para 1.000 trabajadores, ya que esa es la cifra que pidieron desde la casa matriz para equilibrar los números en rojo. Los retiros voluntarios serán entre el 110% y 150% del salario para los de mayor antigüedad que tienen en promedio más de 15 años y habrá otros trabajadores que se retirarán con jubilaciones anticipadas», han confirmado fuentes cercanas al Sindicato de Empleados de Comercio al medio Infobae, tal y como ha podido saber Vozpópuli.

Carrefour se ha planteado convertir 2018 en el primer año de su conquista digital, motivo por el que ha reajustado su presupuesto y, por ende, las plantillas de trabajadores de varios países, siendo Francia el más afectado de todos.

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El mercado laboral continúa cambiando y las nuevas formas de trabajo complican la comunicación en ciertas ocasiones. Los equipos de trabajo no están ubicados en el mismo lugar y esto hace que no sea efectiva la comunicación.

Con el avance de las nuevas tecnologías, una excelente opción para mejorar la comunicación con los empleados es el móvil. En las plataformas existen diversas opciones en aplicaciones que logran mejorar el trabajo entre personas que se encuentran en lugares distintos.

Te mencionamos algunas app para Recursos Humanos que puedes utilizar:

ZOOM CLOUD MEETINGS

App compatible con todos los dispositivos móviles. Te permite iniciar o participar en videoconferencias de hasta 100 personas, en la que podrás compartir pantalla de alta calidad y mensajería instantánea completamente gratis.

Con esta sencilla aplicación puedes tener en tu móvil, la posibilidad de realizar videoconferencias, reuniones en línea y mensajería de grupo.

Zoom Cloud Meeting es usada por más de 500.000 organizaciones y empresas, considerada como número uno en satisfacción por parte del usuario.

ACHIEVERS

El mejor elemento de motivación es el reconocimiento. Archievers es una excelente y sencilla opción de enviar/recibir reconocimientos a los empleados. Esta aplicación pone el poder del reconocimiento en tus manos. Reconoce el buen trabajo de tus empleados con un simple toque en la pantalla de tu móvil, en cualquier lugar y en cualquier momento.

GOOODJOB MOBILE

Esta aplicación te permitirá involucrar a los empleados en los programas internos de la empresa, mientras le das la opción de mantenerse informados. Los empleados no siempre están delante del ordenador. Con esta app, ofrece las últimas novedades a los empleados y fomenta su participación.

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Sin embargo, el hecho de disponer no solo de un ordenador para trabajar desde casa o desde cualquier espacio que no sea la oficina, sino también de un teléfono las 24 horas del día conectado hace que las fronteras entre lo que significa trabajar y lo que no significa trabajar queden totalmente difuminadas.

El hecho de que el teléfono se utilice como medio de conexión entre aquellos que no están en la oficina y aquellos que sí están, hace que estos primeros tengan la necesidad de demostrar que están trabajando, estando aún más pendientes de sus teléfonos de lo que lo estarían en otras circunstancias o localizaciones.

Con el móvil no hay excusa para estar “always on”

La expresión “always on”, tan vendida por muchas marcas hacia sus clientes plantea ciertos desafíos para los trabajadores de esas empresas, porque el equilibrio laboral podría verse roto por esa eterna presión que existe en sus teléfonos con emails constantes a los que hay que contestar casi de manera automática o las llamadas de teléfono interminables que hace tanto el jefe como los clientes.

Podríamos estar atendiendo al origen de un nuevo tipo de trabajadores, los esclavos móviles o esclavos del correo, porque no hay momento de relax para ellos en el que el teléfono esté bien cerca siempre pensando en el por si acaso. Da igual que se trate de un día de la semana, vacaciones o fin de semana.

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¿Qué se puede conseguir con políticas que apuesten más por el teletrabajo?

Por supuesto, como en cualquier iniciativa que se pueda desarrollar hay quienes perciben los riesgos o incluso las perspectivas negativas y es que en el teletrabajo también pueden existir cuestiones menos beneficiosas de lo que nos gustaría a los trabajadores, como el hecho de que nuestro jefe pueda exigirnos en cualquier momento que estemos conectados y pendientes del trabajo. Sin embargo, hay partes muy positivas dentro de esta historia:

• Posibilidad de conciliar. A través del teletrabajo, son muchos los que ven posible la conciliación, porque pueden organizarse el trabajo dentro de su tiempo en casa, pudiendo incluso salir a recoger los niños al colegio, volviendo cuando resulte necesario.
• Ahorro de energía. El hecho de que un porcentaje alto de personas no tenga que desplazarse al trabajo, hace que se ahorre energía de transporte, así como se contamine menos el medio ambiente. Los recursos de las propias empresas se pueden utilizar mejor si las iniciativas de teletrabajo se combinan con los puestos itinerantes y la gente puede ir rotando.
• Aprovechamiento del tiempo. Si una persona no tiene que desplazarse para ir a su trabajo, además de ahorrar energía, ahorra tiempo porque las horas invertidas en ir al trabajo, se pueden invertir directamente en trabajar, al igual que las horas de vuelta de casa. Un ritmo de vida más beneficioso para todas las partes implicadas.

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